世界首富馬斯克(ElonMusk)的成功很多人學習，其思維方式甚有獨特之處。馬 斯克先後成立了美國軟件公司 Zip2，並創辦支付商 PayPal，現在經營特斯拉(Tesla) 和 SpaceX 兩家巨企，分別顛覆了汽車及火箭兩大市場，還有周邊生意 BoringCompany(研發及建造 Hyperloop 超迴路列車系統)和 Neuralink(研發人 腦和電腦介面介面)，最新還加上社交平臺 X(前稱 Twitter)，每日面對的問題肯 定以海量計算。
相對一般人習慣以類比方式思考，馬斯克傾向以「第一原理思維」 (First-principlesThinking)的物理學模式來思考。前者以現有做法或相似情況為 解決基礎，容易陷入模仿;第一原理思維則透過把問題解構與重建，以及在壓力 之下如何避免失焦，保持創新。
馬斯克創辦 SpaceX 就是一個好例子。他的火星計劃一開始就面對重大挑戰：火 箭的價錢高達 6500 萬美元，完全是一個天文數字，在這個成本之下，根本不可 能開展火星計劃。馬斯克的做法不是放棄其方案，而是以第一原理思維拆解及提問：火箭是由什麼製作？
答案是航空級鋁合金，再加上一些鈦、銅和碳纖維。那 這些材料在商品市場上的價值多少?結果發現，火箭的材料成本僅為其價格的百分之二。
他沒有受到「能上太空的運輸工具一定昂貴」的慣性思維影響，把情況分解為基 本層面，發現傳統火箭製造模式還有極大改善空間。然而，由於資訊不透明等層層限制，現有的火箭製造明顯是不符合成本效益。
結果大家都知道了，馬斯克沒有花幾千萬美元買成品火箭，而是創建了 SpaceX， 在短短幾年間把發射火箭的成本降低逾 10 倍，令航太工業出現結構性變革。類似情況亦出現在電動車開發上，Tesla 的成功便是好例子。
第一原理思維可以打破所有被視為理所當然，但實則不應如此的事物，它鼓勵質 疑和深入瞭解事情，從而提出傳統思維方式難以出現的創造性解決方案，對於開 展創新戰略及解決各項挑戰至為重要。
以下是實踐「第一原理思維」(first principles thinking)的參考方法：
- 如果想要創造或者革新，那就從一張白紙開始。不要僅僅因為所有其他人都在這麼做，就接受任何想法、慣例或者標準。
- 必須遵循的只有物理定律，其他所有的一切都好商量，哪怕是政府規章。
- 只要牢記目標並不是要重新發明一次原來的卡車，而是創造最好的卡車，無 論它與原來的卡車是否相像。
- 人性的弱點之一就是，人們一旦決定了一件事之後，就會傾向於不去改變這 個決定——即使遇到了有悖於此的事實證據。
- 如果沒有人能否定你的結論，那麼你很可能是對的，但你也不一定絕對正確。
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吉祥如意
【關於 #龍稱】
佛教徒。龍天護法之象，心法相稱之本。少年時移居香港，高中開始接觸財經訊息並學習投資，至今凡三十年。投資既是個人興趣，亦為終身事業。曾任職於《信報》，與曹仁超先生結下忘年之交，有師徒之情。後曾就職於歐美投資銀行。
財富多寡與否在因果，也在心量，因果展現為運氣與能力，心量可改理解為布施、渴望、蓄水池等等，心量越大，福報也越大。在每一個當下把握主動，以積極態度守護財富乃至人生愿望，財富增長、心想事成是必然結果，也能為有緣人帶來光明和快樂。
