如果「拿捏」是兩年前的潮語，那麼「極致」應該有機會成為2024年的潮語之一，至少，肯定是電商界的潮語，顧名思義，即「非常」、「極度」、「絕倫」，再說白一點就是最高的程度。

這個用語跟電商界有何關係？最近，跟一位香港做B2B跨境電商的老友S傾談，問到今年生意如何，S大吐苦水，說作為港商既要處理匯兌問題，又要面對極致供應鏈，小妹恍然大悟，才知電商界有此用語。

以往香港跨境電商的角色，是A地供應商與B地的電商平台或終端客戶的中間人，跨境電商就包辦當中的細節及流程，如包裝發貨、貨品清關、運輸物流等，從中賺取利潤，其實很符合香港貿易轉口的角色。

不過，根據S所講，今時今日在Pick and Pack的過程中「謀利」並不容易，原因就是極致供應鏈的出現：即對供應鏈的高度控制，通過去「中間化」，將成本控制至極限。舉例說，內地廠家生產一件貨品，當中的所有配件無需經第三方採購，而是由該廠家直接生產，確保成本上擁有有極致優勢；同一時間，貨品迅速在海外電商平台或自營站直接上架，由於極致控制成本及大量生產，廠家亦有條件密集式提供更新的商品，跨張點更可包辦物流過程，直接運送至目的地，極致地步，莫過於此 !

內地快時尚電商品牌SHEIN就是「極致」的佼佼者，它的供應鏈能力亦最為人稱道：上新快、種類多、價格低，正是SHEIN對極致供應鏈純熟運用的結果。

正籌備於倫敦上市的SHEIN，最新估值約500億英鎊，根據金融時報報道，公司去年純利逾20億美元，較2022年的7億美元及2021年的11億美元，增長分別高達3倍及2倍，而商品總交易額（GMV）則達約450億美元。

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名牌手袋，相信每個女人都希望擁有一個，小妹也是凡夫俗子，容易受媒體朋輩影響，一直都恨掛名牌包包上身，特別是C包。

C包— Chanel，中文譯名為「香奈兒」，一個逾百年歷史的法國奢華品牌。說白一點，我不是個C包控，也不是名牌手袋迷，90%是滿足虛榮感，5%是「人有我有」心態，餘下5%是所謂的「投資價值」。

說回女兒，大抵5歲小朋友是「打爛沙盤問到篤」，作為媽媽，既要解釋亦想掩飾自己的虛榮心；同時，我亦深信作為一個經典品牌背後總有它的經歷和故事，於是買了一本關於這個品牌創辦人的兒童書跟她一起閱讀。故事大致是這樣：品牌創辦人Gabrielle Bonheur Chanel小時候曾經在孤兒院渡過並學會了一雙縫紉巧手，長大後當日間當小裁縫，晚上則以COCO「藝名」唱歌表演；她以造帽子起家開店，亦是走上時尚之路的起點，及後在當時女士洋服上提出「簡約」的風格，Chanel這個品牌最後紅遍歐洲，所以希望大家不要限制自己的想像空間…。

當然，創辦人的一生，難以用幾百字或數十頁的圖書說得清楚，坊間及互聯網資料，有興趣不妨自行搜索及查閱。

自問做了廿年財經傳媒，或多或少也有種「挖下去」的好奇心，於是Bedtime Story後，我也趕緊Me Time，上網找更多關於它的資料。直至現時為止，Chanel仍然是一間私人公司，並未有上市，數年前，有關Chanel被LVMH集團收購的傳聞甚囂塵上，而當時前者的估值據聞已接近1000億歐元。

根據Chanel最近公佈2023年全年業績，公司收入為197億美元，按年升16%，但較2022年17%的增長略有放緩，營業利潤則增長10.9%至64億美元。亞太市場成為業績增長引擎，供獻一半以上的總銷售額，其首席財務官 Philippe Blondiaux表示，中國旅客回復境外遊，有助帶動歐洲及日本市場銷售業務，但未來仍計劃於中國內地加大投資及開店。

Blondiaux提到，品牌的提價政策亦有助推動銷售額約9%增長，另外7%來自銷量增長，並繼續維持每年提價兩次的政策，以應對原材料成本上升及平衡匯兌風險，更表示今年下半更可能會進一步提價。

今年三月底，Chanel在全球範圍內上調產品售價約4%至8%，而早於一月起，公司亦上調手錶及珠寶價格約4%—5%。有內地奢侈品市場研究機構指出，Chanel是過去三年提價幅度最高的奢侈品牌之一；現時社會上普遍呈現經濟不景氣，擔心「內卷」，討論消費降級等問題的同時，奢華品牌仍有提價能力，品牌創造價值的巨大威力，確實值得深究。

最後，小妹並不代表所有女士立場，純粹個人想法，不喜勿插。

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