香港市民精神健康狀況近年來逐漸惡化。本地數據顯示，每七個香港人即有一個正面對精神健康的問題，近一半受訪者精神健康指數不合格。香港日益嚴重的精神健康危機揭示了迫切性，政府建議推廣社區計畫要貼近市民日常生活，防患於未然，結合跨專業、跨界別的合作至關重要。
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財智三女俠 | 氣泡治癌：不可思議的新希望
深居簡出的長和系創辦人李嘉誠先生，最近透過視像形式驚喜亮相於超聲波組織碎化系統（Histotripsy system）醫療器材發布會，盛讚技術「不可思議」。這項技術不僅是醫學界的重大突破，還為肝癌患者帶來新的希望。
財智三女俠 | 極致
網絡潮語體現流行文化，小妹自問追趕不及，最近看奧運中國跳水小天后嬋寶的一句「拿捏」鬧得熱哄哄，方發現其實這個用語早已紅遍網絡。兩年前內地《咬文嚼字》編輯部發佈2022年十大流行語，「拿捏」早已上榜排名第七位，通常連帶一個簡單手勢。
財智三女俠 | 快遞黑馬成國企新貴
恒指公司公布季檢結果，國企指數即將剔出商湯及京東物流，加入極兔速遞及新東方，變動將於9月9日起生效。極兔速遞被譽為快遞界黑馬，作為後來者卻能極速搶佔市場，目前在東南亞的市場份額遙遙領先其他同業。 極兔速遞創始人李傑早年是手機製造商OPPO的銷售員，2013年主動請纓為公司開拓海外市場。據說他當時一句英語和印尼話都不會說，僱用了一個當地翻譯後便開始調研工作。 當時，印尼的物流龍頭企業JNE的服務質量及配送時效備受批評。李傑意識到，如果要進一步擴大OPPO在印尼的市場份額，就必須解決這個關鍵的物流瓶頸，於是決定創辦物流公司去解決這一痛點。2015年，他創建了極兔速遞， 首先利用OPPO遍佈全國的銷售網絡，成功搭建起極兔的運輸管道。憑藉OPPO的訂單，極兔初期快速發展。隨後，隨著東南亞電商的興起，來自Shopee、TikTok等平台的訂單更是令極兔業務騰飛。極兔僅用了4年時間，就成為了東南亞第一大物流公司。 及至2020年，極兔速遞反攻中國市場，依靠與拼多多的合作，迅速搶佔了中國物流市場的份額，到2022年已躍居第三大物流企業，成長速度堪稱物流界奇跡。 極兔成功冒起的關鍵在於創始人李傑對行業痛點的深刻洞察和迎難而上的勇氣。當年印尼物流市場，服務差、價格高，嚴重制約了電商發展。李傑果斷採取行動，創辦物流公司應對問題。與此同時，也得益於李傑的出色執行力，巧妙地利用OPPO遍布印尼的銷售網絡，迅速搭建起自己的物流體系; 隨後又順應東南亞電商興起的大趨勢，搶佔了市場份額; 最後成功打入內地市場。 借鏡極兔速遞成功崛起的故事與讀者共勉之，身處這個瞬息萬變的時代，願大家都不要固步自封，而是要時刻保持敏捷和警惕，認識行業的變革機遇，並勇敢去實現自己的夢想。唯有如此，才能在風雲變幻中找到屬於自己的機會!
財智三女俠 | 包…你有冇?
每逢周末，帶著孖寶四處遊，除了「和陽光玩遊戲」外，有時也會路過名店區，不其然會入店逛逛，雖然空手而回，但「睇咗當買咗」的心態已夠滿足。某次，女兒由店走出來後問我：「媽咪，點解你咁鐘意這個品牌包包呢？」這一問讓我認真深思。
財智三女俠 |「上車」難、「落車」痛 「靈活出租」渡難關
成家立室，安居樂業，是大多數人的願景。在香港社會，要與伴侶組織家庭不難，要「安居」當業主卻甚艱難。靠地產起家的祥益地產創辦人汪敦敬，在「財智雙打」節目中公開他的「上車」歷險記，有血有淚，有情有義！
財智三女俠 | McGriddles強勢攻港 麥當勞靠創新抗內捲
經濟不景，消費意慾低迷，餐飲業嚴重「內捲」（過度競爭），拼低價、拼加盟、拼創新是新常態，強如快餐界巨頭麥當勞亦無法獨善其身。麥當勞最近在港推出McGriddles (楓糖班戟漢堡系列)，掀起搶購熱潮，官方宣布「試食」活動首三日售出超過100萬份，以創新口味贏得大眾歡心。
財智三女俠 | 贊助=賺咗？
巴黎奧運於7月26日正式揭幕，之前有數字分析平台預測，中美兩國有機會成為獎牌榜的首兩名。香港這個彈丸之地,亦見運動健將輩出，在今屆奧運創佳績：重劍代表江旻憓為港摘下首面金牌、劍擊代表張家朗金牌衛冕成功、何詩蓓泳賽連奪兩銅牌… 相信不少香港市民捱更抵夜為支持港隊，在電視機旁看得血脈沸騰，包括小妹在內。
財智三女俠 | 從巴黎奧運 看名牌策略
久守必失， 又見萬七， 港股繼續在17000點水平徘徊，成交淡靜， 幸悶市之中有奧運作樂。截稿前， 港隊穩奪二金一銅歷史佳績，江旻憓 、張家朗打出香港精神， 全城振奮! 四年一度的奧運不僅是運動員競技的舞台，也是品牌爭奪曝光與商機的戰場。全球最大奢侈品牌LVMH集團今年首次加入奧運合作夥伴行列，豪擲1.5 億歐元，成為最大贊助商與「創意合作伙伴」，號召旗下的法國皇室御用珠寶品牌Chaumet打造獎牌、Louis Vuitton打造放置獎牌的專屬硬箱與獎牌托盤、酩悅軒尼詩提供酒水等，匯聚各方之力，成就一場最時尚、最奢華的奧運盛會。 價值連城的奢侈品牌與大眾體育賽事之間看似風馬牛不相及，卻有微妙的關連。LVMH集團副總裁Antoine Arnault指出，奧運與奢侈品牌其實有許多相似之處，頂級奢侈品不是每個人都負擔得起，但大多數人仍然夢想擁有。同樣道理，不是每個人都能在短時間內跑完100米，但許多人仍然嚮往這種成就。正是基於這種夢想和嚮往的共鳴， LVMH集團啟動了對巴黎奧運的全面贊助。 奢侈品牌對奧運的投入固然有多方考量，增加品牌曝光率是其一，讓品牌走向年輕化才是關鍵。有報告指2022年奢侈品市場的增長要歸功於千禧世代與Z世代。預計到2030年，Z世代與接續的Alpha世代（2010年後出生）會構成奢侈品市場三分之一消費族群，反映時下年輕人比前幾代更早接觸名牌。報告指Z世代消費者早在15歲已開始購買名牌手提包、鞋子及高檔腕錶、珠寶、服飾等奢侈品，比千禧世代早三到五年。到2030年，從千禧世代開始的年輕一輩將成為全球奢侈品的最大消費群。 事實上，過去幾年奢侈品牌已加大在社交媒體的廣告投放，透過網紅代言效應吸引年輕消費者。今次LVMH 集團透過贊助奧運與「運動」綁定，並與世界接軌，這樣的接軌亦企圖與「年輕世代」建立橋樑，這對於百年歷史品牌而言，至關重要。
財智三女俠 | 智識ESG
近幾年，發現不少人將ESG掛在口邊，有關概念應可追溯至2004年，當時前聯合國秘書長Kofi Annan以及一些主要金融機構聯合倡議，將 ESG 納入資本市場。而港交所則於2019年起推出《環境、社會及管治報告指引》，要求上市公司作出ESG的披露，由於相關要求牽涉到第三方供應鏈(包括上游及下游)，為爭取大企業的訂單，ESG對中小企來說更見重要。
