世界首富馬斯克(ElonMusk)的成功很多人學習，其思維方式甚有獨特之處。馬 斯克先後成立了美國軟件公司 Zip2，並創辦支付商 PayPal，現在經營特斯拉(Tesla) 和 SpaceX 兩家巨企，分別顛覆了汽車及火箭兩大市場，還有周邊生意 BoringCompany(研發及建造 Hyperloop 超迴路列車系統)和 Neuralink(研發人 腦和電腦介面介面)，最新還加上社交平臺 X(前稱 Twitter)，每日面對的問題肯 定以海量計算。
相對一般人習慣以類比方式思考，馬斯克傾向以「第一原理思維」 (First-principlesThinking)的物理學模式來思考。前者以現有做法或相似情況為 解決基礎，容易陷入模仿;第一原理思維則透過把問題解構與重建，以及在壓力 之下如何避免失焦，保持創新。
馬斯克創辦 SpaceX 就是一個好例子。他的火星計劃一開始就面對重大挑戰：火 箭的價錢高達 6500 萬美元，完全是一個天文數字，在這個成本之下，根本不可 能開展火星計劃。馬斯克的做法不是放棄其方案，而是以第一原理思維拆解及提問：火箭是由什麼製作？
答案是航空級鋁合金，再加上一些鈦、銅和碳纖維。那 這些材料在商品市場上的價值多少?結果發現，火箭的材料成本僅為其價格的百分之二。
他沒有受到「能上太空的運輸工具一定昂貴」的慣性思維影響，把情況分解為基 本層面，發現傳統火箭製造模式還有極大改善空間。然而，由於資訊不透明等層層限制，現有的火箭製造明顯是不符合成本效益。
